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昭平县“4321”认定模式调整不适宜担任现职干部

昭平县“4321”认定模式调整不适宜担任现职干部

 

今年,昭平县以换届调整为契机,积极探索,大胆实践,紧紧抓住“认定”这一重点环节,采取“4321”认定模式,调整不适宜担任现职干部,切实转变了干部工作作风,充分激发了干部队伍生机活力,有效提高了组织工作满意度

一是“四种时候”启动程序,认定工作常态化。“四种时候”即日常管理发现问题时、发现有不良反映时、年度考核发现问题时、换届考察发现问题时。在日常管理中,县委派出党建服务员深入各乡镇、单位,通过列席班子会、参与党组织活动、开展谈心谈话等,了解干部履职情况,在发现干部有表现差或身体健康原因等不适宜担任现职情况时,启动认定程序。在接到干部群众举报反映问题或组织发现问题时,立即启动认定程序。在年度考核中,对不称职票率超过30%或优秀和称职票率达不到三分之二的干部,在听取主要领导和相关部门负责人意见后,启动认定程序。在换届期间,在对干部现实表现进行全面考察的基础上,向四大班子领导大范围征求意见,对干部群众认可度较低的,启动认定程序。通过全覆盖式的“四种时候”启动认定程序,确保在发现问题时能及时处理和调整不适宜担任现职干部,进一步增强干部的责任意识和进取意识,保持全县干部队伍生机活力。

二是“三个方面”展开核查,认定工作科学化。“三个方面”即定性核查、定量核查、扩大核查。定性核查主要从是否大局观念差、违法违纪、严重失职、德行不佳、人岗不相适等五个层面来调查核实。如:在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结等。定量核查主要依据上级已明确的或是本县制定出台的标准规定和测评、考核等量化结果来调查核实。如:工作实绩差,因主观原因造成三年未完成年度重点工作目标等。扩大核查主要是开展“口碑调查”,通过征求他管的人、管他的人、他服务的对象的意见,建立上级、同级、下级、群众、服务对象“五位一体”的评价机制,将“官评官”和“民评官”有机统一起来,进一步扩大认定工作的民主化程度。通过全方位、多角度地全面核查,准确地评价和考核干部,增强认定结果的科学性。

三是“两个环节”通过审议,认定工作严谨化。“两个环节”即县委组织部部务会审议、县委常委会审议。在调查核实后,依据干部考核考察情况,并征求干部所在单位主要领导意见,召开部务会议,集体研究提出不适宜担任现职领导干部的建议人员及调整意见。县委组织部部务会审议通过后,及时向被认定对象反馈。如其提出异议或陈述地内容与调查核实结果出入较大的,再行核实。县委常委会对县委组织部部务会审议过的拟认定不适宜担任现职干部及其调整方案进行集体研究,作出最终认定及调整决定。通过“两审议”认定调整不适宜担任现职干部,防止认定的随意性,做到公正、严谨。今年,全县认定调整了7名不适宜担任现职干部。

四是“一次谈心”安抚引导,认定工作人性化。“一次谈心”即调整后谈心谈话。针对被认定为不适宜担任现职而调整使用的干部易消极对待、心存芥蒂的情况,由组织部、新老单位主要领导与被调整干部开展一次“多对1”的谈心谈话活动,引导其正确对待职务变动,帮助其找准努力方向,鼓励其在新岗位上发挥作用。同时,采取在政治上多关心、情感上多关怀、工作上多关注、生活上多帮助的“四多”举措,让被调整者感受到组织的关怀,重拾继续干事创业的信心。通过谈心谈话引导,理顺被调整干部的情绪,切实提高干部群众满意度。